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廓清迷霧 戰勝“信心危機”
信息來源:信息中心 更新時間:2020-04-28 收藏此頁

目前國內復工復產正在有序推進,但市場憂慮情緒仍較濃。客流減少、生意難做、庫存積壓、現金流緊張、生產無法正常開展、租金與員工工資迫在眉睫、債務即將到期等等問題還在困擾著很多企業。還有股市震蕩,沖擊全球市場,有分析師認為,2020年不排除發生金融危機的可能性。

從目前的情況來看,新冠肺炎疫情讓中國的企業正在經歷一場信心危機。財經作家吳曉波說過,所有的經濟問題都可以用數據衡量,用公式計算,最難的就是信心。

2020年伊始,新冠肺炎疫情告急,對中國經濟造成一定影響,不少企業正遭遇“信心危機”(網絡圖)

2020年伊始,新冠肺炎疫情告急,對中國經濟造成一定影響,不少企業正遭遇“信心危機”(網絡圖)

紅木企業在這波疫情中也感到“壓力山大”。有企業負責人感慨道,2019年已經過得很不容易了,原本大家對2020年還有一點期望,但是開年就遭遇疫情變故,市場前景也變得難以預測打擊了一些企業的信心,正在考慮是否還要堅持下去。

因此,在經濟重啟后,廓清迷霧,恢復信心應成為全行業的共識。那紅木企業的信心來自于哪里呢?

第一,信心來源于國家和政府能夠真正幫助企業解困。從今年這場抗疫戰中,為了幫助企業減負、渡過難關,國家和各級政府迅速行動,從財政補貼、稅費減免、暢通融資渠道、降低融資成本等多個維度提供有力的、持續的支持。近日,濟南、杭州、南京、寧波、長沙、廣州等多地推出不同形式的消費券,借此來刺激消費市場,提振經濟。對廣大企業來說,未來一段時間的任務仍是應對疫情蔓延的連鎖反應,在此前提之下,可以肯定,國家和政府還將會適當推出一些積極的政策措施,幫助企業穩定生產經營。

國家和各級政府出臺了惠企政策幫助企業渡過難關(網絡圖)

國家和各級政府出臺了惠企政策幫助企業渡過難關(網絡圖)

第二,信心來源于對市場形勢的科學分析與清醒認知。疫情引發的“超級地震”讓不少企業都認為2020年將是更艱難的一年。可是往深里想,事情也許沒有那么糟糕。為什么呢?首先,現在的人越發向往恬淡、閑適的中式生活,伴隨著的是,他們對紅木家具的認同感正在不斷提升,在未來將被更多地應用到家居生活中。

其次,家裝消費需求沒有消失,只是暫時被壓制。雖然有超過九成網友表示,疫情對今年上半年家庭收入造成影響,會因此擱置一些消費計劃,但是,隨著復工復產有序推進、收入逐步回歸正軌,消費也將隨之恢復。根據易居房地產研究院監測數據顯示,2019年1-12月全國40個大中城市新建商品住宅共計成交3007588套,即使再保守估計,今年也將有上百萬套商品房交付,這其中就會產生巨大的家裝需求機會。在中式成為家裝潮流的當下,可以預想,人們在家具選擇上面會更多地傾向于紅木家具。

再者就是,疫情過后,人們將更注重健康的生活,關注產品對改善健康的功能及價值。紅木家具取材于天然,制造上采用傳統的榫卯結構和天然的生漆,符合人體工程學原理,滿足在坐、躺等方面的行為需求,現在很多人已經意識到,紅木家具是環保健康的綠色家具。加之不同種的紅木具有不同的保健功能,而清幽的木香能起到安神醒腦的作用。綜上所述,2020年,消費市場對紅木家具的需求客觀上還是存在很大的上升空間。

第三,信心來源于企業有一個明確的發展規劃。疫情之下,商業市場的淘汰賽已經開打,“弱者出局”是不變的規則。無疑,這考驗著企業品牌的戰略規劃和運作能力。深圳家具開發研究院院長許柏鳴分析稱,企業之所以經不起風浪,就說明沒有長治久安的體質和應對緊急狀態的預案,“疫情過后都會回歸基本面,企業首先要活下來,然后進一步提升自己的治理能力與治理體系,使其科學化和現代化。”

困難時期,紅木企業更需要做好品牌建設,建立自己的獨特競爭優勢

困難時期,紅木企業更需要做好品牌建設,建立自己的獨特競爭優勢

在紅木行業進入“品牌時代”的背景下,品牌建設已經成為紅木企業應對市場競爭的必修課。而在面對疫情這樣的突發性危機時,擁有品牌文化、品牌戰略的企業能夠更有信心走出當前的困境。因此,紅木企業需要去反思:做好自己的發展規劃,找到行之有效的品牌戰略和品牌策劃,努力讓自己在市場中處于主動地位。謹記,特殊時期,千萬不要坐以待斃!

第四,信心來源于對機會的迅速反應和主動掌握。風險的同時,也會帶來新的機遇。這一次疫情加速了新零售的變化發展,也帶動了紅木行業的線上化,通過直播這種新工具線上搶單,成績不錯。也再一次驗證,越是在困難時期,越是企業成長和進步最快的時期。

不管怎樣,疫情終將會有過去的一天。現階段,中國經濟已經重啟,市場逐步恢復往日繁華,紅木企業最需要的就是恢復信心讓紅木行業盡快恢復生機。正如習近平總書記曾在民營企業座談會上說的“只要信心不滑坡,方法比困難多。”所以,與其在不確定中觀望下去,紅木企業不如理性地做好最壞的打算和最好的準備,及時進入全新的布局當中。

(來源:品牌紅木網  梁曉珩∕文 張星∕編輯)

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